E. Lundgren: Chceme snížit počet osobních návštěv u lékařů

Jaké dopady má pandemie na společnost Roche?
Pandemie ovlivnila téměř všechny složky našeho života, včetně způsobu práce a povahy naší činnosti. Jako zdravotnická společnost se snažíme pomoci českému zdravotnickému systému zvládnout zátěž, kterou představuje pandemie COVID-19.


Jak konkrétně?
Usilovně jsme pracovali na tom, abychom prostřednictvím naší diagnostické divize mohli do systému dodat kvalitní testy. V rámci farmaceutické divize jsme zpřístupnili léčbu monoklonálními protilátkami pro nejzranitelnější pacienty v České republice. Spolupráce mezi společností Roche, lékaři, vedením nemocnic a politiky byla zásadní pro dosažení pokroku a otevřela nám nové paradigma spolupráce do budoucna.

 
Došlo z toho důvodu i ke změnám v rámci firmy?
Interně jsme museli upravit způsob naší práce. Striktně jsme omezili práci v kancelářích a téměř veškerou spolupráci jsme přesunuli do virtuálního prostředí. Nyní se soustředíme na to, jak ve virtuálním prostředí simulovat důležitá neformální setkání, která běžně probíhají u kávovaru nebo při společné jízdě výtahem. Všichni si začínáme uvědomovat, že během neplánovaných interakcí dochází k výměně obrovského množství myšlenek, a musíme nadále pracovat na způsobech, jak tyto příležitosti vytvářet v přísně plánovaném on-line světě.

 
Jak pandemie změnila využívání zdravotní péče?
Na počátku pandemie došlo k významnému poklesu běžných návštěv u lékařů, což znamená, že méně lidí včas podchytí své onemocnění. To může mít velký dopad například při diagnostice nádorových onemocnění nebo diagnostice chronických onemocnění v pokročilejších stádiích. Potenciálně to může znamenat opravdu velký problém, se kterým se bude muset systém zdravotní péče v příštích třech až pěti letech vypořádat. Musíme překonat pandemii a své úsilí zaměřit na prevenci nemocí a jejich včasný záchyt.

 
Co je aktuálně pro Roche prioritou?
Zaměřujeme se na to, aby naše léky byly co nejrychleji dostupné co největšímu počtu pacientů. Nemůžeme si dovolit, aby nás COVID-19 nebo cokoli jiného od tohoto poslání odvádělo. Přizpůsobujeme se, učíme se, používáme to nejlepší, co umíme a bojujeme s obtížemi, abychom mohli sloužit co největšímu počtu pacientům. 


Investujete do digitalizace?
I po odeznění pandemie budeme chtít využívat to nejlepší, co jsme se v digitální oblasti naučili a budeme pracovat na intenzivnějším používání digitálních nástrojů. Investice do online komunikace nám například pomáhají významně omezit tradiční cestování.

 
A další plány a vize?
Chceme snížit počet osobních návštěv u lékařů a více se zaměřit na řešení problémů, které brání poskytování optimální péče. Myslím, že v tom je velký potenciál a nejsou nutné obrovské investice do digitálních technologií. Digitální dovednosti a přístupy budou v budoucnu základní součástí naší efektivní práce.

 

******
Erik Lundgren byl do funkce generálního ředitele jmenován v dubnu 2021. V Roche působí od roku 2018. Předtím pracoval mimo jiné v její dceřiné společnosti Genentech, kde začínal v roce 2007. Vystudoval Duke University a Harvard Business School.

******
Roche je biotechnologická společnost zaměřená na výrobu léčivých přípravků pro onkologii, imunologii, infekční onemocnění, oftalmologii a onemocnění centrálního nervového systému. Spoluprací s klíčovými partnery společnost usiluje o zlepšení přístupu pacientů k inovacím v oblasti zdravotní péče. Třicet léků vyvinutých společností Roche je zařazeno na Modelový seznam hlavních léků Světové zdravotnické organizace, patří mezi ně život zachraňující antibiotika, antimalarika a protinádorové léky.