Počet klientů se pohybuje okolo 13-150 klientů s obratem nad 0,5 mld Kč. M. C. Triton je typicky kreativní a implementační poradenská firma. V oblasti poradenství patří v současné době k nejčastějším:
Obchodní strategie a její implementace; Zvýšení výkonu obchodu; Projektové řízení; Interim management

Která oblast poradenských služeb v poslední době zaznamenala největší zájem ze strany klientů? Proč?

Strategické řízení a interim management. Firmy hledají nové vize a cesty jak uspět v následujících letech. Uvědomují si, že šablonovité řešení převzatých konceptů nevede k úspěchu, hledají konkurenční výhodu a vlastní cestu k úspěchu. M. C Triton je vyhledávaný pro svůj originální přístup a vytváření kombinovaných expertních týmů. To je také jeden z důvodů proč v minulém se jeho obrat zvýšil o 25% a rozšířil teritoriální působnost o Rusko.

Jednou z oblastí, kterou se zabýváte, je franchising. V čem vidíte jeho hlavní výhodu? Jaké firmy jej nejčastěji využívají?

Velké firmy v posledních dvaceti letech prakticky udusily podnikavost svých zaměstnanců. Během nepřetržitého růstu se jim to zdálo zbytečné. Nyní si uvědomují, že bez motivace, odpovědnosti a podnikatelského myšlení budou pokračovat ve stereotypech. Franchisa je pro mnoho zaměstnanců osvobozující, vrací se jim odpovědnost a samostatnost v rozhodování.

Lze franšízový model aplikovat na všechny typy činností společností? Co vše je potřeba k tomu začít firemní expanzi na bázi franšíz? Jaké „nejneobvyklejší" obory se Vám již podařilo „sloučit" franšízovým modelem?

Franchisový koncept je vhodný především na prodej a služby, okruh uplatnění se neustále rozšiřuje. M. C Triton se v České republice zasloužil o originální rozšíření franchisy na finanční služby - pojišťovnictví, leasing, bankovnictví.

Jaká specifika českého trhu pozorujete oproti těm slovenským? Mají firmy v ČR vyšší nebo naopak nižší zájem využít franšíz ke svému byznysu? O jaké Vaše služby je naopak větší zájem na Slovensku nežli v ČR?

Český trh je mnohem vyzrálejší a náročnější. Firmy se již nesnaží dělat všechno samy. Jsou si vědomi, že rychlost změn, kterou jim přinášíme je v saturovaném trhu výhodou.
Slovenské firmy stále věří v šablonovitost velkých poradenských firem. Bojí se originality a tvořivosti, stydí se spolupracovat s domácí poradenskou firmou a tak raději věci řeší samy za cenu velkých časových ztrát.

Jaké trendy v současné době můžete označit za převažující na českém trhu?

Manažerské prostředí v mnohém vyzrálo. Mizí arogance a narůstá týmová spolupráce. Nastupuje mladá generace manažerů, která si začíná uvědomovat, že práce s lidmi nejsou fráze a tréninky, ale náročná dřina, která přináší efekt teprve v dlouhodobém horizontu.

Chcete zmínit ještě nějakou další zajímavost/trend/událost, která Vás v poslední době zaujala?

Odbornosti, chcete-li profesionalita. Během posledních let se prakticky vytratila. Masér, kadeřník, prodejce, řemeslník, číšník, zkrátka profese ztratily smysl. Lidé přestali být odborníky. Nebylo to potřeba, lidé, v návalu růstu svých příjmů, koupili cokoli. To se pomalu obrací - lidé jsou opatrní ve výběru a hledají odborníky, na které jsou reference. Věřím, že opět všichni, co mají rádi svoji profesi a vykonávají ji poctivě, budou mít vždy práci, zatímco ostatní zkrachují.