Společnost má fiskální rok na konci února a tak jsou výsledky kvalifikované odhady bez účetní uzávěrky. My hodnotíme náš první akviziční rok úspěšně. Obrat 120 mio Kč a zisk v horizontu 15%-17% je pro nás dlouhodobým cílem. To, že se nám daří držet finanční ukazatele i v průběhu akvizice, je pro nás úspěchem.

Hospodaření nejvíce ovlivnily 2 věci: akvizice a platební schopnosti našich klientů. V době krize to nebylo vždy ideální, ale podařilo se nám společně většinu problémů zažehnat.

Velikost trhu je v naší branži velmi složitá veličina a její % se nedá bohužel nijak přesně určovat. Do trhu internetových firem vstupuje mnoho společností, substitutů i z jiných oblastí trhu a ty své výsledky v daném sektoru nezveřejňují. Et netera má snahu tento problém řešit na základě určitého koeficientu, který bude schopen srovnat úspěšnost firem v oboru „tvorby webů" nikoli pomocí jejich obratu, ale důležitosti na internetu (objemy tržeb webu, návštěvnosti, známosti, atd.). Není to však tak jednoduchý úkol, jak jsme z počátku mysleli, a jeho příprava trvá o něco déle, než jsme předpokládali.

Plán letošního roku už je pro nás takový standart. Nárůst obratu na 150 mio při 12-18% zisku.

Nejvíce můžeme vše ovlivnit sami, každý z nás. Vnější faktory jsou od toho, abychom se s nimi naučili pracovat. Navíc si myslím, že při našem přístupu podnikání, se faktory projevují v delším horizontu než 1 rok. Ovlivnit nás samozřejmě může cokoli.
My však máme stabilní manažerský tým, rozumnou fluktuaci zaměstnanců a hlavně naším primárním cílem není honba za penězi. Snažíme se dělat správné věci, a pokud se to daří, peníze přijdou jako přirozený důsledek. Jsem obklopen lidmi, kteří rozumějí své práci, a věřím jim. Pokud uděláme chybu, nebo nás něco negativně ovlivní, bereme to zároveň jako příležitost posunout se dále kupředu. Z chyb se firma i lidé učí nejlépe.

Jak se v loňském roce dařilo oboru, ve kterém působí Vaše společnost? Jaké příležitosti se v tomto odvětví momentálně nachází? S jakými problémy se naopak v současné době potýká?

Oboru se obecně daří slušně. Jakákoli další penetrace internetu, rozvoj mobilních zařízení a jejich masové používání, to vše hraje v náš prospěch. Internet a služby s ním spojené jsou dostatečně rozšířené, ale zdaleka nejsou na vrcholu sil. Takže nás čekají z pohledu budoucnosti dobré časy. Pokazit si to můžeme jen sami.
Navíc si myslím, že zadavatelé dnes už konečně začínají dospívat k názoru, že propagaci je potřeba měřit a že internet a mobilní svět je médium, které stojí za úvahu. Problémy dlouhodobě očekávám naopak v oblastech ATL reklam, kdy jejich efektivita na konečný prodej je v mnoha případech přinejmenším diskutabilní.

Lze v současnosti pozorovat na trhu nějaké zásadní trendy?

My jsme již před 2 lety vsadily na analytiku a konzultace a myslím, že je to správná cesta. Udělat aplikace, vymyslet kampaň, není nic jednoduchého, ale klienty stále více začíná zajímat, co jim to reálně přinese. Sláva a image je pěkná věc, ale pouze pro hrstku vyvolených brandů a společností. Většina běžných zadavatelů bude čím dál tím více chtít přesně vědět, nač a proč své peníze vydávají. A tady je místo pro analytické a konzultační služby. Slova jako ROI, TCO a podobně se brzy stanou běžnou praxí pro internetové i reklamní projekty.

Jaké regulace, legislativní změny či jiné státní zásahy ovlivnily nebo ovlivní trh, ať už pozitivně či negativně?

V této oblasti nás trvale něco ovlivňuje, ale my se tím příliš nestresujeme. Jsou to zákony, ty je třeba dodržovat a umět se s nimi vypořádat. Dokud nebudeme dost zkušení na to, abychom je navrhovali sami, nemá valného smyslu u piva hořekovat nad tím, co zas kdo špatně vymyslel.

Společnost Et netera se v březnu spojila s firmou První multimediální. V rámci tohoto spojení vznikly dvě divize. Je už v tuto chvíli možné říct, zda a jak byl tento krok úspěšný? Je oddělení sfér kreativního charakteru a technologicky náročnějších projektů úplné?

Dle prvních měsíců jsme přesvědčeni, že spojení s První multimediální byl krok správným směrem. Otevřely se nám nové obzory, učíme se něco nového a klienti to zatím hodnotí pozitivně. Rádi bychom došli do stavu, kdy budeme schopni dělat na jedné straně technologicky náročnější projekty kreativněji a na straně druhé připravovat kreativní koncepty a kampaně spolehlivě, kvalitně a efektivně. Obě divize se u našich korporátních klientů vzájemně doplňují.
V budoucnu jsme připraveni i na variantu opětovného plného oddělení do dvou dceřiných společností, ale to je opravdu otázka času. Hlavním ukazatelem bude naše schopnost poskytovat dané služby našim klientům co nejkvalitněji. Na druhou stranu i klienti sami pochopitelně svým zájem o naše služby výrazně ovlivňují naše organizační uspořádání.

Jak pokračujete s vývojem aplikace TAXIcheck? Kdy bude služba představena? Plánujete její nasazení i pro jiné OS než jen pro Symbian?

TAXIcheck jsme v první fázi připravili pro platformy Symbian a Android a v současné chvíli je těsně před schválením v příslušných marketech.

Jaké investice jste realizovali v loňském roce? Jaké investice plánujete v roce letošním?

Hlavní investice v loňském roce byla samozřejmě již zmiňovaná akvizice. Ale nezapomněli jsme ani na rozvoj našeho projektu spravnykrok.cz, aplikace TAXIcheck a další drobné hrátky.
Hlavní investicí letošního roku bude vyřešení budoucího sídla firmy. Na Letné už je nám dost těsno a tak chystáme nějaké změny. Pokud vše půjde podle plánu, myslím, že se máme nejenom my na co těšit. Jak už tak bývá zvykem, snažíme se zase jít vlastní cestou.

Plánujete v příštích např. dvou letech zásadní novinky, změnu strategie či expanze?

My na žádná velká prohlášení a strategie příliš nejsme. Pokud se objeví zajímavé výzvy, rádi se jich chopíme, ale říkat v dnešní rychlé době v našem rychlém segmentu, co bude za 2 roky, je zbytečně odvážné. Pro nás je důležitá cesta, po které jdeme a víme, že přináší výsledky.
Ilustrativním příkladem může být třeba právě zmiňovaná akvizice. Pokdy byste se mě zeptali na začátku loňského roku, zda něco takového plánujeme, řekl bych vám, že ne. A vidíte, v květnu jsme ohlašovali akvizici První multimediální.

Stal jste se finalistou soutěže Manažer roku 2010. Co pro Vás tento postup do finále znamená?

Je to příjemné uznání toho jak ET NETERA pracuje. Je to další ocenění všech lidí, kteří s námi firmu kdy budovali, nebo budují. Každý přispěl svým dílem. Bez lidí kolem sebe, bych se do finále žádné soutěže nedostal.
Mám pocit, že v posledních letech začíná společnost oceňovat v řebříčcích, kromě zaběhaných firem, i normální české firmy, které dosahují úspěchů cílenou prací. Asi nejsou tak mediálně známé, ale to neznamená, že nepodnikají stejně úspěšně. Osobně si myslím, že v českých soutěžích by se měli primárně oceňovat české firmy a nikoli pobočky zahraničních koncernů. Ne, že bychom to nutně dělali vždy lépe, ale je v tom kus dobré české duše a tu u zahraničních firem občas postrádám, i když ji tvoří primárně čeští zaměstnanci.